Как я переборщил с креативностью. Часть 4

Кто теперь не пьет шампанское?

            Мне показалось, что директору тост понравился. В перерыве подошёл ко мне, закурили, по-мужски предложил зайти в бар выпить виски, и как бы невзначай спросил: «А что я имел в виду?» Я ему про диалектику, но недоверие омрачало его. И, уже почти убедившись в чистоте моих мыслей, а наш душевный контакт начал переходить в духовную близость, появляется его жена, вывела его из бара, одарив меня взглядом с застывшей улыбкой, и  увезла его домой. Я тогда решил, что это из-за лишнего бокала виски и не придал этому значения. Но недооценил её и её влияние на мужа.

            Дело в том, что она в ранге замдиректора занималась разработкой системы качества и, видимо, по-своему поняла смысл моего тоста. А наши отношения с директором начали охлаждаться, оставаясь взаимно вежливыми. И однажды в ответ на согласованное ранее представление на повышение зарплаты моим людям за трудовые подвиги я получаю отказ, среди причин которого значится, что де, начальник должен уважать систему, принятую на предприятии, и тем более, не надсмехаться над ней. С той вечеринки до этого отказа прошло 2.5 года, видимо, этот срок был мне отпущен на искупление того греха, которого я за собой не чувствовал, и не прилагал усилий по его искуплению. К тому же, вероятно, был нарушен какой-нибудь принцип типа: если ты удовлетворяешь своего директора, придавай значение и его жене…

            Формулировка же цели предприятия звучит сейчас уже более буднично: «Совершенствование… продукции… методами, удовлетворяющими растущие запросы потребителей…», а с прошлого года новогодние банкеты, как обязательная часть корпоративной жизни, были отменены, тем самым последнее из действующих тогда лиц получило своё удовлетворение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *